戰(zhàn)略咨詢

龍馬管理咨詢?yōu)樗杏兄居趯?shí)現(xiàn)長期永續(xù)發(fā)展的中外企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。

我們提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)涵蓋從公司戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。在當(dāng)前金融海嘯沖擊波肆虐，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是否得當(dāng)事關(guān)企業(yè)生死存亡，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性日益凸顯。

在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，我們發(fā)現(xiàn)。

中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);

? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際;

? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

? 盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散;

? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃 ;

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針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，我們提供的公司戰(zhàn)略咨詢解決方案重點(diǎn)針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

主要工作內(nèi)容包括：

? 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;

? 對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢;

? 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力;

? 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析;

? 運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢;

? 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案;

? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo);

? 運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性;

? 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策;

? 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法;

? 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造);

? 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施;

? 設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

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